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körberberatung – Aus der Praxis 2

Vom Azubi-Mangel zur Nachwuchs-Talentschmiede

Die Ausganssituation

Ein Unternehmen mit ca. 90 Mitarbeitern hat dauerhaft "kein Glück" bei der Rekrutierung von Auszubildenden. Es wurde abgewartet, wer sich bewarb und den "am wenigsten Schwachen" wurde eine Ausbildungsstelle angeboten. "Es gibt einfach keine geeigneten Bewerber!" war die verinnerlichte Schlussfolgerung der mittlerweile - was Ausbildung anbelangt - leicht frustrierten Belegschaft.

Nach Ende der Ausbildung wurden viele Azubis nicht übernommen, da sie sich im Verlauf der Ausbildung nicht sehr engagiert und kompetent gezeigt haben.

Die Analyse

Recht schnell wurde deutlich, dass Ausbildung in diesem Unternehmen keinen hohen Stellenwert hatte, es keine professionellen Strukturen rund um die Ausbildung gab und der Ausbildungsbeauftragte hauptamtlich eine andere Führungsrolle innehatte. Die Azubis wurden bisher eher als billige Arbeitskräfte wahrgenommen, die Ausbildung nicht als strategische Fachkräfteentwicklung für das Unternehmen und wertvolle Förderung junger Menschen gesehen.

Der Weg

In der ersten Phase erörterten wir mit der Geschäftsführung, was getan werden muss, um eine professionelle Ausbildung zu etablieren und das Unternehmen für Auszubildende attraktiv zu machen.

Daraus wurde eine konkrete Strategie abgeleitet: mit Zielen - Qualitätsstandards - Strukturen - Plänen - Organisations-Aspekten - geeigneten Rahmenbedingungen - Ansprechpartnern und Verantwortlichen.

Im Anschluss haben alle Beteiligten in einem 3-tägigen Workshop die detaillierte praktische Umsetzung erarbeitet.

Der Erfolg

Heute ist das Unternehmen für Auszubildende attraktiv und kann aus einem Pool interessanter Bewerber auswählen.

Recruiting und Auswahlverfahren werden hoch professionell durchgeführt. Im Unternehmen hat sich ein Bewusstsein eingestellt, dass professionelle Ausbildung eine wertvolle Investition ist und einen Zukunft sichernden Charakter hat. Nach bestandener Prüfung werden überwältigend viele Azubis übernommen und haben heute teilweise schon Führungspositionen im Unternehmen. Das Unternehmen gilt heute als Talentschmiede.

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